hairfree – Dauerhafte Haarentfernung

Newsletter 01/2012


Neues Betreuungskonzept 2012 für alle Franchisepartner


Herr Dehe hat auf der hairfree Convention tolle Erkenntnisse aus den von Ihnen ausgefüllten Umfragebögen präsentiert. Ihre Erwartungen und Ziele an Ihr Unternehmertum und unsere Erkenntnisse bringen fortan tolle Veränderungen in der Betreuung mit sich. Zunächst begann alles mit dem Ausfüllen des Selbsteinschätzungsbogens während der letzten Workshoprunde im September 2011.

Hier benoteten Sie Ihr Können für folgende Tätigkeiten:

Marketing
Marketingplanung
Führung von Mitarbeitern
Verkauf und Vertrieb
 Organisation und Administration
Kosten- und Budgetplanung
Selbstmanagement


Sie haben ebenfalls benotet, wie sicher Ihr Wissen in Tätigkeitsbereichen Ihrer Mitarbeiter ist:

Beratung und Verkauf
Verkauf am Stuhl und Kosmetikverkauf
Behandlung
Betriebsführung und hera
  Institutsprozesse und Abläufe
Promotion
Telefonieren und Walkin
Beschwerdemanagement

Schauen Sie sich mal folgenden Leitsatz für erfolgreiches Unternehmertum an:
Trifft dieser auf Sie zu?




Was meint der Satz?


Sie haben sich durchschnittlich mit Noten im 5er, 6er und 7er Bereich bewertet. Die wenigsten gaben sich Noten im 9er und 10er Bereich und wenn, nur in Teilfragen. Wenn man viel Geld verdienen will, muss man seine Ziele mit der Gesamtkompetenznote 10 verfolgen. Nur dann hat man die Möglichkeit, seine Ziele zu erreichen.

Damit auch Sie genau wissen, welcher Gesamtnote als hairfree Unternehmer Sie entsprechen, schauen Sie sich die Empfehlung von hairfree an. Es gibt in jedem Franchisesystem auch 1er und 15er, diese entfallen in dieser Darstellung, denn diese unterliegen oftmals besonderen Situationen.

Gesamtnote Unternehmertum

Durchschnittliche KV Summen mtl. pro Institut

Durchschnittliche Zahlungseingänge mtl.

5er Unternehmer
7er Unternehmer
8er Unternehmer
9er Unternehmer
10er Unternehmer
15.000,00 €
25.000,00 €
30.000,00 €
40.000,00 €
50.000,00 €
12-15.000,00 €
21-25.000,00 €
27-30.000,00 €
35-40.000,00 €
45-50.000,00 €

 

Eine weitere interessante Frage des bereits erwähnten Fragebogens war: Glauben Sie, dass eine KV-Summe von Euro 100.000 im Monat möglich ist?

Über 2/3 aller Kolleginnen und Kollegen antworteten mit einem: JA

Wir haben die Ziele unserer Zukunft anlässlich der hairfree Convention bereits mit den beiden Zielen „100.000 KV Summe mtl.“ sowie „1 Million KV Summe eines Institutes innerhalb eines Jahres“ vorgestellt.

Welche Erfolgsverhinderer haben Sie bislang von der Erreichung Ihrer Ziele abgehalten?
Ein JA, ich glaube daran, ist schnell gesagt. Ein JA, ich arbeite an diesem Ziel bringt zunächst einige JA, ABER … mit sich:

……wenn ich die richtigen Mitarbeiter hätte…..wenn doch nur die Kunden anders wären…..wenn die Region besser wäre…..wenn doch nur, dann …….


Einwände sind etwas so Gutes!


Sie zeigen, dass man sich mit den Sachverhalten, die noch vom erwünschten Erfolg bzw. Ziel abhalten, auseinandergesetzt hat. Und das Beste an den beschriebenen Einwänden ist, dass bei den Fragebögen nie das OB die 100.000 KV-Summe erreichbar ist in Frage gestellt worden ist, sondern nur das WIE?

Übrigens, in der Regel spiegeln die Einwände bzw. die Erfolgsverhinderer auch oft die eigenen Ängste wider.

Anhand der messbaren Ergebnisse der Monatsauswertungen kann man auf den ersten Blick sehen, wer hohe Ziele hat und diese auch umsetzt. Man kann auch sehen, wer kleinere Ziele hat und diese konsequent umsetzt. Und man kann auch sehen, welche Schnittstellen im Gesamtprozess noch vom Erreichen der Ziele abhalten.

Die Systemzentrale von hairfree stellt sich auf diese Unterschiede ein:

Wir haben die Workshopgruppen für 2012 neu eingeteilt. Es gibt fortan keine Gruppen nach regionalem Einzugsgebiet mehr. Wir haben alle Partner/innen nach ihren bisher gezeigten Stärken, Schwächen und Zielen bei KV-Summe und Zahlungseingang eingeteilt. Ganz einfach nachzuvollziehen, haben wir 4 Gruppen gebildet:

A B C und D

In Gruppe A sind die Partner mit den stärksten Ergebnissen und Zielen, in Gruppe D die Partner mit den schwächsten Ergebnissen und Zielen.

Je nach Gruppenzugehörigkeit erhalten Sie eine thematisch zugeschnittene Förderung, um Ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.

Warum haben wir diese Gruppen gebildet?

Partner mit KV Zielen von 50 oder 60.000 Euro monatlich oder Partner mit mehreren Instituten haben andere Bedürfnisse in der Betreuung als Partner, für die ein Institut mit geringen KV Zielen die Karriereerwartung ist. Partner, die sich erfolgreich weiter entwickeln, können zudem die Gruppen wechseln, wenn sie sich bewiesen haben.

Die Gruppe A und B wird von Herrn Hilbert betreut.
Die Gruppe C und D wird von Herrn Dehe betreut.

Sie alle erhalten in Kürze von Herrn Dehe Ihre persönliche Gruppeneinteilung und die Neustrukturierung der Termine 2012. Es wird dieses Jahr 4 Treffen der Gruppen geben. Zudem wird es einen zusätzlichen Behandlungsworkshop mit Frau Heller geben.

Die Termine beginnen im März und gehen weiter im Mai, Juli und September. Dazwischen ist die hairfree Convention und dann geht’s im Januar 2013 weiter. Zwischen den Workshop- und Coachingtreffen wird es regelmäßige Betreuungstelefonate geben. Zudem werden wir in diesem Jahr Vororttermine durchführen, um Sie in Ihrem Institut noch besser unterstützen zu können.

Die Idee des Monats


Die Idee des Monats wird monatlich vergeben und mit einem Einkaufsgutschein in Höhe von Euro 500,00 prämiert.

Diesen Monat gewinnt Herr Claus Lippmann aus Ludwigsburg. Herr Lippmann erhält den Preis für eine Ansammlung von tollen Ideen, die er im Laufe der letzten Wochen eingereicht hat.

1) Ideen zur Affenfaust für hairfree
2) Anregungen zum SEO Optimizing für gutes Onlinemarketing
3) Anregungen zu den Behandlungs Workshops und zur Professionalisierung des Intensivseminars

Der HPI im Dezember 2011



Familie Ting,
hairfree Institut Luzern

Platz

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Institut

Luzern
Erding
Böblingen
Wien
Ludwigsburg
Singen
Düsseldorf
München-Schwabing
Rosenheim
Trier

 

Wir freuen uns auf viel Kommunikation mit Ihnen in 2012, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Beste Grüße,

Jens Hilbert